奥马尔阿里
验证专家 in 项目管理
项目经理
奥马尔在技术行业拥有超过13年的经验, 专注于敏捷方法. 他曾与小型和大型组织合作,以交付高价值的产品. 奥马尔利用敏捷的工作方式来提高软件质量,并推动自动化工具的实现, 过程改进, 以及文化的改善,最终使自组织团队成为可能, 远程, 现场, 和离岸, 蓬勃发展.
项目的亮点
专业知识
工作经验
敏捷教练| Scrum Master
艾达
- 促进敏捷仪式,如每日站立会议、冲刺计划和回顾.
- 协助并指导产品负责人定义用户故事和待办事项的优先级.
- 持续指导和指导团队培养敏捷思维. 这提高了可预测性,缩短了交付时间.
Scrum Master |项目经理
美国技术
- 作为项目经理加入团队,帮助公司定义项目和产品管理流程. 成功设置了Notion和Monday.Com作为项目管理和文档工具.
- 随着团队的成长,担任敏捷教练和scrum管理员的角色. 指导团队遵循敏捷价值观和原则,并利用Scrum构建和发布MVP.
- 承担产品所有者的角色,并定义用户故事和史诗. 与利益相关者一起定义验收标准,并在用户发现活动中与首席战略官合作.
敏捷教练| Scrum Master
权力的日记
- 培训c级团队成员的敏捷思维, 方法, 并通过定期研讨会进行实践. 在产品开发最佳实践方面指导团队成员,包括c级管理人员.
- 指导和促进产品和工程团队之间的故事细化会议.
- 促进用户故事映射会话,以绘制特性并确定新特性的缺失用例.
- 主持了有关评估方法的研讨会,如t恤大小和故事指向. 指导团队用不同的方法分解用户故事.
- 参与各种敏捷和精益方法的实现,如Scrum和看板.
- 确认, 经审计的, 并回顾了产品开发和工程过程中潜在的改进领域.
Scrum Master |高级项目经理
EMPG实验室
- 通过实施最佳实践和流程裁剪来改善团队文化和绩效,在各个CRM子团队中率先实施Scrum和看板敏捷实践.
- 领导和维护跨五个地区的传统应用程序,开发现代CRM应用程序和基于更新技术栈的现代移动应用程序, 坚持产品管理最佳实践.
- 执行冲突解决、团队评审和评估. 面试并雇佣新的团队成员.
Scrum Master |高级项目经理
NorthBay解决方案
- 从一开始就支持众多团队在整个端到端项目生命周期中采用Scrum最佳实践, 需求分析, 发展, 项目结束和交付.
- 作为《欧博体育app下载》500强组织的scrum主管和敏捷教练,领导流程改进和变更.
- 在3 - 6个月内,在预算范围内定义并交付多个高价值mvp.
- 支持, 作为一名敏捷教练, scrum master, 以及产品经理, 自我组织的文化, 是什么让团队蓬勃发展并实现最大价值.
- 管理和协调地理上分散在多个时区的团队和涉众, 像太平洋标准时间, 中科, 美国东部时间, 格林尼治时间, PKT, 坚持, 和澳大利亚东部时间.
Scrum Master |项目经理
NETSOL技术
- 指导超过5个独立的团队,并提供从瀑布到Scrum和有纪律的敏捷的组织培训和指导.
- 创建并实现有效的策略,以改进组织的开发过程并增加组织的敏捷性, 哪些提高了一级融资租赁产品的质量.
- 推动五个监督现代工具和实践实施的计划, 例如静态代码分析, 持续集成, 和UI原型设计.
项目历史
远程医疗技术组织的敏捷转型
在组织的各个层面引入敏捷思维, 是什么导致了质量的提高,并将新功能的交付时间从几个月缩短到几周.
介绍了产品管理的最佳实践,并支持聘请专门的产品经理.
另外, 我促进了用户故事映射会议,以规划功能,并确定新功能的缺失用例,并成功地在两个自我管理团队中实施了Scrum.
大型企业组织的敏捷转型
培训和指导团队在从瀑布到敏捷的过渡中采用敏捷最佳实践, 这导致了质量的显著提高(30个UAT bug vs. 500个UAT bug)和缩短上市时间(3-4个月).
我支持将NETSOL的许多项目从瀑布式开发转变为敏捷Scrum和有纪律的敏捷开发——这使得生产力提高了50%, 盈利能力提升68%, 显著缩短了产品上市时间(最多3-4个月),同时大幅提高了整体质量(30个UAT bug vs. 500个UAT bug).
游戏化视频流媒体平台BitMovio |敏捷项目交付
http://youtu.be/rHLmCb21cus在四个月内推出了一款消费者(网页和移动)MVP,000 users and enhanced it every two weeks with incremental updates and delivered the accompanying web and mobile apps; BitMovio was later acquired by 1091 Pictures.
我还担任过敏捷教练,教导团队和客户如何在定期增量中确定优先级并交付高价值. 涉众和期望管理也是我职责的一部分.
BitMovio拥有超过1000名网络和移动用户. 对于这个项目, 我们使用React开发了一个web应用程序,使用React Native和AWS服务开发了一个移动应用程序.
景顺的Scrum Master&500强企业
管理跨7个时区(PST)的跨区域远程团队, 中科, 美国东部时间, 格林尼治时间, PKT, 坚持, 和AEDT)来改善团队协作, 沟通, 和协调,同时促进敏捷Scrum最佳实践.
我曾担任Scrum Master和敏捷教练,以提高敏捷的采用和跨地域分散的团队的协调.
采用敏捷最佳实践可以提高质量,减少生产错误,提高团队协作效率.
度量的多租户SaaS应用|敏捷项目交付
在八个月的时间里开发了一个多租户SaaS应用程序,并在两周内交付了用于内部测试的定期增量.
我们采用了敏捷的Scrum方法,定期改进我们的产品待办事项列表,每两周交付一次内部测试的功能. 我领导了从发现阶段到完成应用程序的开发和交付.
P\S\L集团下一代应用程序开发
为PSL Group使用的下一代企业应用程序提供Python后端api,并建立DevOps基础架构.
经过8个月的时间,该项目成功交付.
景顺QA自动化框架MVP&500强企业
领导景顺客户QA自动化框架的开发工作&P 500) using 敏捷 Scrum best practices; using this, 50%的企业应用程序用例成功地实现了自动化.
MVP在4个月内成功交付,随后投入生产.
其他的经验
教育
信息系统与管理硕士学位
华威商学院-考文垂,英国
商业信息技术学士学位
科廷科技大学-珀斯,澳大利亚
认证
高级认证Scrum产品负责人(A-CSPO)
Scrum联盟
高级认证Scrum Master (A-CSM)
Scrum联盟
认证Scrum Master
Scrum联盟
认证敏捷领导-要领和组织
Scrum联盟
认证意识领袖
敏捷领导之旅
认证Scrum@Scale从业人员
Scrum@Scale
Scrum认证产品负责人(CSPO)
Scrum联盟
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